向上管理與人和

 最近一位同仁高升，我為她感到由衷的祝福。雖然與她不熟，也未曾在同一單位共事，但許多關於她的事蹟皆從旁人口中得知。我知道她很有企圖心，只要一有機會就懂得展現自己。平心而論，這並無不妥，只是與我的個性大相逕庭——我總覺得鋒芒太露並非好事。

前課長曾對我說：「你都不懂得包裝自己、吹噓自己，太過於謙虛，明明有實力，卻總是把自己藏起來，這樣很吃虧。」這番話，嚴格來說是對自己不夠有自信，不相信自己有這麼好，擔心砸了自己的招牌。因此，我總說自己是塊璞玉，曖曖內含光。我相信，當單位選擇了我，我便會全力以赴。

曾讀過曾國藩的《謝天》，其中「得之於人者太多，出之於己者太少」這句話深深影響著我。出來工作就是一個團隊，即便我的業務再忙碌，身邊仍有人多少幫襯著；每一個專案的成功，都仰賴大家的鼎力協助。這讓我深信「人和」的重要性。就像我以前辦體育活動時，若沒有里幹事大哥大姐的幫忙，參賽者都不知道要從哪找來。因此，在論功行賞時，我願意退居幕後，因為我知道，下次我仍需要他們的號召力。

我知道她有能力，只是有時不僅僅是向上管理做得好就夠了，向下管理也同樣重要。畢竟，許多成果都得靠底下的人來打拼，而非僅憑一己之力。我希望她能懂得收斂，畢竟「高處不勝寒，爬得愈高，摔得愈重」。儘管如此，我還是真心祝福她平步青雲。