以身作則與分憂解勞的領導哲學

 回顧昨日的考試，更深刻體認到資安工作要完善，並符合 ISMS 相關紀錄標準，絕非易事。今年雖有委請廠商協助審閱文件，但多數情況下仍需自行修改；鑑於此，我萌生了將部分行政庶務委由廠商辦理的想法，藉此減輕承辦同仁的工作負擔。今日與同仁進行討論，對方亦表示願意配合，故決議明年起即依此策略執行。

我認為這是我親身經歷難處後，願意為同仁減輕負擔的最佳實踐。我並不認同「我受過苦，接手者也應經歷」的觀念。過去是因預算不足，但現今既然有預算，凡是可用經費解決的難題，就應以資源配置來解決。這是我能想到幫同仁分憂解勞最務實的方式。

前輩常說「帶人要帶心」，雖然我對「領導」的藝術不甚瞭解，但我能做的是與同仁站在同一陣線，絕不空泛地要求「共體時艱」，而將重擔全數交給同仁。我會身體力行，使同仁無從置喙；雖然相對而言我會更辛勞，但我想我既已帶頭執行，同仁亦應共同投入。我寧可自己先做，知道難處在哪裡，同仁來問的時候，我才有辦法提出一套可行的方案。若自己什麼都沒做過，真的很難說服同仁。

總結而言，既然上級無法給予額外資安人力，那麼我們就自行尋求解決方案。我深信這是一種雙贏策略：一方面解決同仁的燙手山芋，另一方面我也可以有更充裕的時間，專注於規劃與督導工作，而非持續分攤基層業務。