職務分配的原則

 坦言之，我今日略感不快，但無意與主管發生爭辯，亦不願讓同仁心裡產生負擔。儘管內心極為不滿，但我最終仍完成了該件市政信箱的回覆工作。

民眾的陳情答覆並不困難，不論由誰處理，皆是輕鬆且避重就輕的官方語言，半小時內即可完成。然而，主管卻直接以同仁公務繁忙為由，要求我來承接，此舉實令我感到不適。

我從來就不是一個不願協助的人，但對於這種指派方式，我難以接受。若主管是先將業務分配給同仁，而同仁因要緊公務無法承接，我絕對可以接受。但主管卻跳過這層程序，以同仁繁忙為由直接要求我處理，此點才是我真正難以接受之處。

我明白我尚未將相關業務交接完成，是我了解他正忙於志工評鑑，故我願意在年底為資安相關工作做一個完整的結尾，並在新年度全面移交。然而，這並不意味著所有與資訊相關的工作，都必須由我持續承擔。這兩者之間有本質上的區別。

此事已告一段落，我亦不願再多作贅述。然而，主管的作法實令我無法認同：主管不應僅因擔心同仁無法負荷導致調職，就將工作徑自推給我。再者，工作的調整，亦不能僅因同仁表達不願承接某項業務，就允許其規避。試想，若人人皆以「不喜歡」為由拒絕工作，這個單位的職能又如何維繫？

單位的職責內容既已確定，便無所謂喜歡或不喜歡。尊重同仁固然重要，但不能成為原則性退讓的藉口。那麼，不願承接的業務最終該由誰來負責？這才是主管應當深思的領導課題。