從「為主管分憂」到「能者多勞」：我到底算不算是好的主管？

 我當然知道不能用自己的標準去衡量別人。回想我擔任承辦人時，許多事情只要是股長或主任交辦下來，我就會想盡辦法去完成。然而，現在的承辦人個個都說很忙、很累，我不好意思再將工作交辦下去，所以只好自己攬下來做。

往回看，我是一位可以幫主管分憂解勞的人。相對地，每一次額外的訓練或交辦，對我而言都是一種學習與累積實力的機會。因此，我默默承受了許多，不論是份內或非份內之事。

但現在看底下的承辦人，似乎只專注於份內之事，無法再多承擔一點。我不忍心看他們一直加班，於是「能做就自己做了」。言下之意，我已經認清：我底下的人沒有人能真正為我分憂解勞，只要他們在自己份內不出狀況，對我而言就是最大的幫忙了。

我不知道我這種「一肩扛起」的做法，到底算不算是好的主管。我只能說，我體恤他們；但至於他們是否能從工作中成長，恐怕就只能看個人的造化了。