我：「XXX 在 LINE 上問我採購的問題。」 兒子：「他不是離職了嗎？已讀不回就好。」 我：「但我還是有回覆。」 兒子（半開玩笑）：「他開始認真上班囉！」
這位前同事（A 同仁）的個性或許就是如此。在帶領他的期間，我的內心也受傷過好幾回。當我詢問他公文這樣簽辦的原因時，他的答案多半是：「不知道，抄前手。」他或許認為既然前手的做法沒問題，我為何要多此一問？但前提是，他抄的「前手」不屬於我這股，我無從得知前面的事由。
又或者，當我跟他討論公文簽辦的方向時，他總是回：「股長你說的算。」老實說，這句話讓人極為挫敗。我並不是要用股長的職權來逼迫他，而是想了解他這樣寫的邏輯與理由，再決定朝哪個方向簽辦會更恰當。但他什麼也不說，也不想聽你講，就這樣敷衍了事。幾次之後，我便放棄了與他進行深入的專業對談。
記得他曾向前主管抱怨，他覺得會計單位都在針對他。但他從未反思，為何自己的核銷案件會一退再退？應當是先檢討自身流程，再評斷他人吧！但他卻總是先責難別人，卻不會檢討自己。舉例來說，我曾建議他針對志工誤餐及交通費的請領，設計一套更為簡便的核銷方式，讓志工和承辦人都能方便，避免每三個月核銷時都要耗費大量時間核對。他總是敷衍地說「好」，但事實上從未付諸實行。
雖然他在本單位的工作表現以及待人處事，並非令人滿意，但我會拒絕回答他的求助嗎？其實不會。他的待人接物是他的個人問題。至於他現在選擇來問我，我解讀為：他認同我的經驗與專業（或許是我多慮了）。基於助人的心態和專業精神，我還是會就我所知去回答。至於他要選擇相信或質疑，那已不是我能控制的範圍。
有時候，一件事情的放下與否是一回事，即便我對過去的事件仍耿耿於懷，但我選擇就事論事。在專業上，自己能幫得上忙，那就幫吧！有道是「個人造業個人擔」，我又何必執著於他過去如何對待我呢？
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