那一年籃球場藏的滅火器

 不知道你有沒有遇過這種類型的主管？當你遇到事情沒報告、自己處理好時，他會怪你「自作主張」；但當你每件事都去請示時，他又不耐煩地說：「這點小事也要報告，那承辦人我來做就好啦！」

到底什麼事該報告、什麼事不用報告？老實說，這尺度真的很難拿捏。有時候甚至得看主管的心情，但你永遠不知道他下一秒會不會突然翻臉。

回想起我在公所處理滅火器汰換的案子，當時的首長硬是認為鋼瓶可以回收賣錢，不願意讓廠商直接收回處理。這可難倒了我們，為了換新滅火器，還得另外找地方塞那些舊鋼瓶。有的里長家裡大，還挪得出空間；有的里根本連個空地都沒有。

記得那年，某位里長一直打電話來催我找地方放舊鋼瓶。那個里除了活動中心外根本沒有閒置空間，但活動中心還有活動，完全騰不出位置。里長的電話一通接一通，我實在沒辦法了，只好請課長幫忙打個電話跟里長溝通，請里長也幫忙找找看。沒想到，那位「英明」的課長竟然甩給我一顆軟釘子，冷冷地說：「你跟里長都說不通了，還要我打電話？」

最後，是里幹事打來救場，說里長決定先放在社區籃球場的角落。為了避人耳目，我們還得去找塊大帆布蓋起來，用繩子綁好、石頭壓著，搞得像在藏什麼秘密一樣。

我和這位課長共事的時間不長，但我完全感受不到他有用心在輔導同仁。在他眼裡，事情辦圓滿是理所當然，出了錯就是承辦人該死。偏偏人家就是有「官運」，即便出了包，只要沈潛一陣子，照樣能繼續升官。