採購小白之監視器維修驚魂記

 在辦完廣播系統案後，我開始處理每天由里幹事送進來的監視器報修單。當時的我沒多想，幾乎每一件都批示「如擬」。沒想到兩個月後進行結算，我赫然發現短短時間內，整年的契約價金竟然快被用光了，只剩下區區一萬元左右——這原本可是預計要執行一年的預算。

當下我整個人嚇傻了。請教前輩後才知道，他以前並不會照單全收，而是會審核案件的必要性，或者適度緩一緩。我想，里長們大概是察覺到換人接手了，想趁著新人上任、搞不清楚狀況，把以前沒過關的案件一次塞進來，才造成這種預算爆炸的結果。

原本我想，大不了再辦一個新標案來銜接，但現實遠比想像殘酷。送到「老二」（副首長）那一關就被擋了下來，長官認為我沒有落實把關，全案直接退回。

看著這副局面，我心想：既然你們先對我不義，也別怪我後面置之不理。於是我乾脆發通告給每一位里幹事，明確告知：「經費用罄，剩下的餘額要留作緊急搶修使用，年底前所有監視器一律不再受理維修。」或許是老天保佑，那年沒什麼大颱風，不需要大規模搶修，我就這樣有驚無險地撐過了這一年。

這次經驗教給了我深刻的一課：站在你面前、看似和藹善良的廠商，或許就是背後鼓動里長送件的導火線。他們在測試承辦人的底線，看你懂不懂行、好不好唬弄。套句社群媒體常用的梗圖：「不要把廠商想得那麼壞」，但實際上，他們往往也是因人設事、看人下菜。

即便看穿了廠商的樣態，我依然堅持自己的立場：凡事追求公平合理。我不貪廠商的便宜，但也絕不認同「出錢的就是老大」。大家照合約走，該怎麼做就怎麼做，這才是公務員長治久安的相處之道。