決定退休後的半年回顧

 從決定退休至今，已經過了半年多。每天寫下一篇關於過去的回顧或現在的心情，不知不覺也來到了第185 篇。這段心路歷程裡，有過氣憤、不平，也有深深的無奈。特別是經歷了「公務車」那件事後，我更是大徹大悟：有時候堅持做對的事，不僅吃力不討好，更是極其耗損能量。

人生遇到的每一件事，或許都是考驗。回想起在大溪公所的那三年半，是我能量消耗最快、身體健康崩壞最嚴重的時期。最近看到一位醫師在臉書分享，提到「肝氣鬱滯」往往是因為太能忍耐；那時的我，確實每天都在壓抑。甚至連當時才小二的兒子，都會叮嚀我：「媽媽上班要開心喔！」可見那時的我不快樂到了連孩子都看在眼裡。

很多時候，事情難做並非本質太難，而在於「人」。人的問題最是難解。就拿最近討論設計展的環教團業務來說，一個月竟然要開四次會。同一個議題先在群組拋出，帶到會前會討論，接著進正式會議，然後又另開會議研究，最後繞了一圈還是回到正式會議。一件事情討論了一個月還沒定案，每個人都不想負責，這種沒效率的循環，真讓人想問：這件事到底還做不做？

其實這種情況已不是第一次，讓我想到112年起，每年辦理國慶升旗也總要演這麼一齣：最初規劃被嫌沒創意，等到決標後，長官又覺得這不行、那不行，決策改了又改。同時也怕網友帶風向、怕有負面效應，所以畏首畏尾。如果真的這麼擔心，不如一開始就走保守安全的方案，雖然平淡但至少穩當。現在最怕的就是那種「有想法、沒擔當」的長官，最後累死的全是基層承辦人。

如果施政只想要亮點，卻不想面對負面觀感，更不願承擔責任，那麼請選一條安全的路走，放過基層的同仁吧！