主管與單位的榮衰

 主管的領導風格，足以影響一個單位的榮衰。與不同單位的同事閒聊時，我問她手上的案子是否都已結束？同事無奈地搖頭，並直言她準備要調走。深入追問原因，她表示是因為主管未能進入狀況，導致單位內勞逸嚴重不均。同仁不斷請調，而留下來的人工作量持續被加重，她實在是待不下去了。

聽到她這麼說，我心有戚戚焉，因為我也遇到了相同的困境。只是我的選擇較少，無法像她一樣有轉換跑道的可能。她今天講出了真心話：即便對方是一個「坑」，她也願意跳進去，因為裡面有認識的人，且業務符合她的專業。可見現在這份工作讓她多麼為難，加班累計達三百小時，卻只休了兩天，這樣的單位怎麼可能待得下去！

工作內容的難易度是一回事。如果工作雖然難做，但主管懂得帶人，同仁也不至於會一直請調。但當工作本身已經很艱難了，再加上主管領導無方，真的會讓人感到無言與無力。縱使能力再好的人才，也會因此萌生去意。由此可見，主管的領導能力，正是判斷一個單位能否留住人才的關鍵指標。