主管間的較勁

 主管的領導風格，足以影響一個單位的榮衰。人皆有比較之心，尤其是站在同一高度的位置，較勁的意味又更加濃厚。這當然取決於兩人的個性以及「老大」的態度，但在公部門，情況有時會有些許不同。我回到現職單位至今已十年，期間經歷過不少位副首長（副座），每個人個性迥異。有些被調整到這個位置，本身就心不甘情不願，因此他們面對工作的態度也就截然不同。

其中幾位，可說是「被冷凍」了。

第一位： 實話說能力很好、思路清晰，主持會議乾淨俐落，也總能事先與業務單位討論，給出明確的結論，表現真的不錯。

第二位： 則像是「入冷宮」，處理事情不積極，連電子公文都要三催四請才願意點閱，徒增承辦人的困擾。

第三位： 則屬於「平常心」類型，該做的事會做，有問題也會幫忙解決，但不主動也不積極。

近幾年，我們遇到一位較年輕（但也已中年）的副首長，他非常積極、有想法，且具備行動力。他想藉由推動事務，進而改變固有的工作模式。但安逸慣了的同仁，一時之間很難被推動，就像「老年推車」一樣緩慢前進。這是我來十年，遇到最有行動力的副首長。

當然，一位如此努力，另一位也不能漏氣。所謂「輸人不輸陣」，至少氣勢不能輸，於是也會逼著同仁要有創新的想法。因此，不論是哪個單位，事情都不好做，但大家也都很努力地配合著。至少，這算是彼此有競爭，會把機關拉往進步的方向。反之，若一位很鬆散、交辦事情不力，都是另一位在苦撐付出，大家大概也會一起「擺爛」，最終向下沈淪。

雖然現在大家工作都不好做、都很辛苦，但如果我們的付出是對社會公益有幫助的，我認為這份辛苦是有價值的。當你辛勤付出之後，能看到好的結果，自然就會產生推波助瀾的正面效果。畢竟工作是為了賺錢，若能在每天例行的工作中，同時帶來正向良善的影響力，豈不美哉！