在其位謀其政

 有時候，我們視為理所當然的專業標準，在別人眼裡可能微不足道。但我能做的，就是站在我的位置與職責上，說出我該說的話。

最近有一件採購案讓我頗有微詞。我覺得某些長官真的該去上上課，好好了解什麼叫「採購全生命週期」。不要再用那種老掉牙的思維來處理現在的案子；以前沒出事不代表做法是對的，那純粹只是運氣好沒出事而已。

政府採購，工程會推動應有「全生命週期」之觀念，以工程採購為例，生命週期分為五大階段：計畫、規劃設計、招標決標、履約驗收，以及維護營運。執行過程必須一棒接一棒，絕不能掉棒，才能發揮採購效益。

任何採購案在最初的計畫階段，就該設想好目的與預期達到的境界。如果這一趟旅遊，想要「吃好、住好」，那在食、宿上的要求就該特別嚴謹，承辦人不是隨便拿前案抄一抄，匆促上網公告後，看到廠商服務建議書沒達標，卻又礙於只有一家投標而勉強讓其合格，甚至在後續議價程序中大改特改。看到這種做法，我真的只能在一旁傻眼。

站在我的立場，該提醒的我一定要說。不管是誰來問，我都會表達同樣的觀點、寫下同樣的意見。我甚至打算在主管會議上再次提醒：這些擔任評選委員的長官，評選案真的不是讓你們這樣玩的。一旦後續出問題，最後還不是要簽出來讓大家一起扛？既然怕出事，就照規定來，這真的有這麼困難嗎？正所謂「若要人不知，除非己莫為」。

有了之前公務車案件的前車之鑑，同事的提醒依然在耳邊：我只要提供「說法」，不用替他們想如何「依法」。至於最後他們決定怎麼做，那就是個人的選擇了。正所謂個人造業個人當，那已經超出我的職權範圍了。