在堅持對錯與圓融智慧之間

 我常在想，究竟該如何當一名主管？什麼樣的領導者才稱得上「好」？

從初任公職至今，我最常掛在嘴邊、耿耿於懷的，多半是那些自大或沒本事的主管。反而對於特別出色的長官，印象不見得那麼深刻。或許是因為承辦人與主管之間本就有段距離，只要沒受到波及，自然不會刻意記住；會被深深記住的，通常都是那些讓工作難上加難的人。

然而，在目前的職場環境中，我最欣賞的是禮XXX科的科長。他在面對高壓時，總是默默承擔，絕不會將負面情緒轉嫁給同仁，這是我認為最難得的特質。他就像是單位的「安定力量」，據說每當同仁快要情緒失控時，他也會優先給予安撫，是我見過EQ最好的領導者。

我也想起我的前任主管。他曾說過，當主管必須帶點「霸氣」。他的確展現了對外打仗的魄力，或許是因為與高層熟悉，他總能強力捍衛本室的權益。即便最後吃了敗仗，他也會回過頭來與同仁冷靜討論配套方案，不會讓我們做白工，這份擔當令我由衷佩服。

我明白長官通常喜歡聽話的部屬，但在執行業務時，傾聽基層同仁的聲音也同樣重要。我反思自己，有時過於執著對錯，卻忽略了長官的感受；若想兩全其美，確實需要更多圓融的智慧。這是我仍需學習的功課。在未來的公職歲月中，我希望能持續精進，營造一個讓同仁感到安心、不輕言離開的工作環境。