積極進取VS勞逸不均

 果不其然，長官今日詢問我：「為何同仁都不願去參觀智慧展？」並感嘆應該想個法子激發大家的積極上進心。聽完我只能在心中苦笑，待在這個單位十年了，基本上很難。

這十年來人員來來去去，新血不斷。但我觀察到，Y、Z 世代的價值觀與 X 世代截然不同，並非每個人都信奉刻苦耐勞，更非人人都有所謂的理想抱負。在同一個環境裡，有些人忙到沒時間喘息，有些人卻悠哉悠哉。這種明顯的勞逸不均，如何能激發上進心？現實往往是：願意多做的人做到累死，擅長打太極的人反而輕鬆。在這種風氣下，誰還願意傻傻地承擔更多？

誠如那天上課老師所言，公務員得學會給自己「情緒價值」。然而，面對「同工不同酬」的獎勵機制，積極進取早已不是情緒價值所能驅動的。一個嘉獎、一次記功，對基層而言，遠不如實質的獎金或福利來得有用。即便拼命拿到了功獎，到了年底考績也未必保證拿甲，更遑論未來的陞遷。

「多一事不如少一事」，成了大家心照不宣的生存共識。

我只能感嘆，在這樣一個獎懲失衡、勞逸不均的體制裡，誰會想當孤軍奮戰的人呢？