是進取還是操之過急

 今日前主管來打聽，某位年輕同仁是否即將調往業務單位？我反問：「是要升股長嗎？這我不清楚。」

老實說，對於這位年輕人如此積極地爭取股長職位，我內心有著不同的看法。年輕人渴望陞遷固然無可厚非，但若是操之過急，恐怕適得其反。我始終認為，唯有累積足夠的能力並獲得同儕認同，坐上那個位置後才不會過於艱辛；更何況是「空降」到新單位，若缺乏實力支撐，該如何領導下屬？

她的企圖心是從去年才開始顯露的。在那之前，我看見的是一位默默耕耘、每日加班工作的認真身影。去年工作調整時，她主動表達了職務偏好，主管也順其自然地做了安排。沒想到一切才剛就緒，便傳出她積極爭取業務單位股長的消息。雖然首戰未果，但她鍥而不捨、再接再厲的姿態，確實讓我見識到了她強烈的升官欲望。

這讓我不禁想起以前的一位同事，同樣是如此積極地爭取科長之位。最後雖然如願以償，卻因為能力不足以駕馭職務，不到半年便申請退休。這是一個活生生的前車之鑑。這麼積極的動作，也讓長官極度反感。

我真心希望這位年輕人在追求職位之餘，能持續精進自己，而不是只想著官位卻不願實幹。現今的公部門環境早已大不如前，職位越高，責任與壓力就越重。雖然局內同仁多半友善，但年輕人終究要「留名聲給人探聽」，千萬把自己的職場後路給走絕了。

制度是最好的預防針

 單位的困境，或許不是我的職位所能輕易扭轉的。畢竟我非主事者，許多核心問題仍需主管出面溝通；我所能做的，就是提早看清局勢、為自己打好「預防針」，平穩度過剩下的五年半時光。

隨著機關改制，本室業務外移，人力隨即裁減兩員。身為不具亮點、雜事堆疊的幕僚單位，我們就像是「爹不疼、娘不愛」的存在，辛苦鮮少被看見。以檔案工作為例：從收文、稽催、發文結案，到最終的立案編目與入庫，這是瑣碎卻至關重要的日常。做得好，無人聞問；一旦公文遺失，檢討聲浪便排山倒海而來。對於追求陞遷的人來說，這絕非首選，除非對檔案管理具備極高熱忱，但這樣的人終究寥寥無幾。

我知道，當現職同仁退休後，接手者將面臨極大的專業挑戰。這並非我一人能解決的難題，我只能儘早掌握細節，見招拆招。對於接班者的表現，也只能且走且看——畢竟要求太過苛刻，恐怕人也留不住。

在此刻，我最想著力的是「重新建立制度」。我不怕麻煩，該退件就退件，釐清分工與責任。唯有當責任歸屬清晰時，庶務才能真正走上軌道。這是我唯一能協助同仁、分擔風險的方式，至於最終能否落實，就看主管是否有那份魄力與支持了。

積極進取VS勞逸不均

 果不其然，長官今日詢問我：「為何同仁都不願去參觀智慧展？」並感嘆應該想個法子激發大家的積極上進心。聽完我只能在心中苦笑，待在這個單位十年了，基本上很難。

這十年來人員來來去去，新血不斷。但我觀察到，Y、Z 世代的價值觀與 X 世代截然不同，並非每個人都信奉刻苦耐勞，更非人人都有所謂的理想抱負。在同一個環境裡，有些人忙到沒時間喘息，有些人卻悠哉悠哉。這種明顯的勞逸不均，如何能激發上進心？現實往往是：願意多做的人做到累死，擅長打太極的人反而輕鬆。在這種風氣下，誰還願意傻傻地承擔更多？

誠如那天上課老師所言，公務員得學會給自己「情緒價值」。然而，面對「同工不同酬」的獎勵機制，積極進取早已不是情緒價值所能驅動的。一個嘉獎、一次記功，對基層而言，遠不如實質的獎金或福利來得有用。即便拼命拿到了功獎，到了年底考績也未必保證拿甲，更遑論未來的陞遷。

「多一事不如少一事」，成了大家心照不宣的生存共識。

我只能感嘆，在這樣一個獎懲失衡、勞逸不均的體制裡，誰會想當孤軍奮戰的人呢？

從身不由己到身心合一

 自從澎湖歸來，身體始終有些微恙。雖然不至於影響工作，但後腦勺總覺沉重；隨後又迎來生理期，所幸有小弟（針灸）的神助攻，才沒讓頭痛真正發作。然而經期結束後，整個人依舊提不起勁。終於，在今天尋得一個空檔，請了半天假，決定去熟悉的小店做臉與按摩，給自己一個徹底放空的機會。

我愈來愈喜歡這家溫馨的小店。這裡沒有強迫推銷的壓力，價格親民且離家近。請半天假過來，做臉兼按身體，結束後還能避開尖峰時段的塞車路段，真的是「一兼二顧，摸蛤兼洗褲」。

今天在接受服務時，我毅然決定將手機收進包包深處。不再掛心公務，我試著深呼吸，將靈魂沉浸在按摩的律動中。時而感到筋絡被撥開的酸痛，時而陷入昏昏欲睡的朦朧，那些煩人的瑣事彷彿都被拋到了九霄雲外。一切，都等結束後再說吧！

回想起以前，即便請假放鬆，心裡也總掛念著辦公室會有人找。那時會把手機放在美容床上，稍有空檔就查看訊息，甚至還會接到公務電話。美容師總半開玩笑地問：「這樣妳真的能放鬆嗎？」當時的我，雖然身在美容床，心卻早已飛走，腦袋裡轉的全是待會要接小孩、要趕回家煮飯。

這幾次，我已經慢慢學會了改變。我對自己說：若真有急事，對方自然會撥電話；如果是傳 LINE，表示並不急迫。既然已經離開了辦公室，工作與家務的一切就該就此打住。

好好休息吧！唯有充飽了電，才有能量繼續加油。

職場 E 人

 今晚的餐敘活動，讓我再次見識到「E 人」強大的社交能量，他們總能輕易活絡餐桌氣氛。

對機關首長而言，若能培養一群具備 E 人特質的部屬，在每場活動中帶動氣氛、杯觥交錯，確實能讓長官面子十足。這類人性格使然，加上願意積極配合出席，在長官眼中自然是陞遷的不二人選。這份社交力，在公門體系中往往被視為一種難得的職能。

回想起剛出社會在戶政事務所時，我也曾頻繁上台唱歌、參與活動。或許我並非真正的 E 人，當時只是因為有一群志同道合、年紀相仿的夥伴拉著我，我便順勢配合。那段時光確實創造了許多歡樂，但當那群朋友相繼調離後，那份熱鬧的氛圍也就此消散。我隨之回歸本質，成了一個安靜的人，並開始拒絕非必要的飲酒與應酬。

我偶爾會想：如果那群朋友還在，我現在的職場路線是否會有所不同？

就像這次澎湖之行，遇到認識的大溪里長，我仍會大方打招呼、交談；但面對不熟識的人，我僅止於禮貌點頭。腦中曾閃過「利用大溪在地人身分」去和課長、區長攀談的念頭，但我終究做不到。我無法像其他同事那樣天南地北地亂哈拉，既然這份圓滑不在我的本性裡，我也就不再勉強自己。

看清了自己的狀態，就坦然地做自己吧。人生苦短，真的不需要為了迎合誰而為難自己。

QA鍵盤手

 今天是民政局的議會工作報告，不出所料，我再次擔任起尋找 QA 頁數的「鍵盤手」。一年兩個會期，這已是我第六次執行這項任務。心態從當初的戰戰兢兢，演變成了今日的麻木與淡然。

回想起第一次接手這項工作時，我真的極度在意，深怕一個閃失就出錯，整個人神經緊繃到極點。記得有次恰逢生理期，加上高度壓力引發劇烈頭痛，好不容易撐到會議結束開車回家，竟在快到家門前，因為身體超負荷而停在路邊嘔吐。

若說初期因為對市政不熟悉，需要我們這般勞師動眾地準備還情有可原；但如今已邁入第四年，體制依然要求我們維持這種原始且繁瑣的運作模式。更無奈的是，我們在後端拼命搜尋、複製、傳送，卻不確定長官是否真的看進眼裡。有時我真的不禁懷疑：這項工作的存在價值究竟為何？

今天，又因為傳送速度被指責「太慢」。我心中滿是無奈：從輸入關鍵字搜尋、複製貼上，到傳送至群組，最後再轉傳給長官秘書，這中間跨越了多少層關卡？當大家都在搶用網路、頻寬塞車時，難道不該體諒硬體限制嗎？檔案其實人人手頭都有，與其一味責備後端，為何不試著自己點開看看？

總之，面對這些無理的要求與指責，我的心早已學會不再受傷。長官有長官的壓力，要唸就隨他去吧。對我而言，這場「鍵盤手」的任務已在今日畫下句點。若對速度仍不滿意，下個會期歡迎另請高明。

不被看重的單位

 今年的設計展與往年略有不同，民政局不再負責貴賓接待組，主責工作項目的確少了許多。沒想到會議中長官話鋒一轉，突然要求秘書室承接「採購提袋」的業務。

當下我確實有些傻眼，本能的反應雖然是想推辭，但冷靜一想，秘書室並非沒有工作，我們始終擔綱所有資料的彙整與聯絡窗口。長官一句「秘書室只有彙整資料」，便想讓我們把這項採購案吃下來，卻忽略了每個月如此頻繁的會議，光是資料處理與各方溝通，就得耗費龐大的時間與心力。更何況，秘書室不只對接設計展，還是全運會的主窗口，雙線並進已是緊繃，重點是這二項專案都在我的身上。

面對這種情況，我細數沒有負責工項的單位，建議「採購提袋」這個工項，應該由沒有工項的單位「抽籤」決定，所幸這項提議最終獲得長官的認同，暫時化解了本室的危機。

在公部門裡，鮮少有人會說自己的業務不忙。秘書室表面上看似沒有具體的「業務主軸」，但實際上，所有不屬於特定科室、或是跨單位的綜合性業務，最終都會落到本室頭上。這份工作如人飲水、冷暖自知；現在的秘書室早已不同於三、四年前的景況，瑣碎與繁重程度更勝以往。

善待自己：不再追求成為不可取代，而是學會傳承

 讀完阿飛的《平凡就好，然後慢慢變好》，我送給自己四個字：「善待自己」。

如序言所述，人生並非一場非黑即白的考試，沒有絕對正確的答案。與其在庸庸碌碌中盲目追逐，不如靜下心來尋找內心真正的需求。安靜、穩定、溫和與徐緩，並沒有什麼不好；我們該做的，是放下社會標準的束縛與非要不可的執念，活出那份平凡卻從容的自我。

這段話，勾起了我藏在心底許久的童年記憶。小時候在鄉下小學，我的成績始終名列前茅，原以為畢業時能穩拿「議長獎」，沒想到最後公布名單，我竟落到了第四名的「校長獎」。在那一刻，豆大的淚珠止不住地滑落。那份挫敗感讓年幼的我失去了自信，從此深切體認到「人外有人，天外有天」。

剛出社會時，我也曾因恐懼被取代而過度武裝，總覺得處事得留一手。直到離開待了九年的單位，我才恍然大悟：原來任何單位少了誰，依然能照常運轉。過去那種凡事不願分享、事必躬親的執著，最後累壞的只有自己。回首過往，我的每份工作幾乎都沒有前輩指導，全靠自己摸索，深知獨當一面的過程多麼艱辛。這也是為何近幾年，我一直渴望在單位建立「知識管理」的原因，這是我最深刻的體悟。

年輕時總有夢想，期許在某個年紀達成某種成就，但現實往往事與願違。現在我明白了，許多時候並非自己不夠好，而是機運使然。有了這份認知，工作不再是為了達成某種目的，而是一種對自我的負責，做自己擅長的事即可。

不再需要去討好每個人，那太為難自己了。年過半百，最重要的一件事，就是照顧好自己的身心。

把採購做成帶得走的專業

 正苦思今天該如何下筆時，臉書上一篇題為《無計可施，來自於無「技」可施》的文章點醒了我。文中提到，「技能」的本質在於幫他人解決麻煩、創造價值；而核心能力的培養，關鍵在於強化思考與解決問題的深度。無論是提供工具、服務、知識或勞力，我們都該評估：這項能力是否容易被取代？

大眾總認為公務員是「鐵飯碗」，考取後便能高枕無憂，甚至有人只想安穩度日直到退休。然而現實是，現今的公職環境早已不如往昔那般單純美好；或許少了一些私人企業的惡性競爭，但若想在體制內保有一席之地，依然得付出相當的心力。

今天看到同事報考碩士在職專班，老實說，若能年輕個十歲且經濟寬裕，我也許會選擇衝刺學位。但如今年過半百，對於追求學歷的熱情已不若以往。

現在的我，更傾向於務實地「把事學好」。於是我報名了其他機關的採購稽核委員，想藉由不同的視角多看、多問。這份「技能」是帶得走的知識，更是對自己最好的投資。與其追求學位的虛名，我更想在專業領域中精益求精。加油吧！只有投資在自己身上的，才是最踏實的。

為退休後的自己找路

 他單位主管詢問我有無興趣參與「資安稽核培訓」時，儘管深知手頭業務早已滿載，詢問了細節我還答應了。

之所以願意投入，是因為我正為自己的退休藍圖做準備。我知道在未來，這些專業訓練或許能成為我退休後的額外津貼來源，彌補提早退休的收入差額。金額多寡並非重點，更重要的是，這給了我一個「走出去」的理由，讓我不至於在退休後與社會脫節。這是我在公務生涯末期，再次加強專業、督促自己持續進化的一個契機。

然而，今天發生了一個小插曲：我才驚覺當年考了兩次才到手的「資安職能證書」，竟因一時疏忽錯過了換證期限。起初雖感懊惱，但隨即一想，或許上天冥冥之中有其安排，要我放下對那張證書的執念。既然無法換證，那就放鬆心情，不再糾結於過去的資格。

人生總充滿了許多未知，有機會就多去嘗試。只要能不斷聽、看、學，不讓自己的人生留下遺憾，每一種轉折，或許都是最好的安排。

減法工作學

 接回臉書業務的第一週，各種零碎的排程、製圖與追蹤工作排山倒海而來，確實分散了我的注意力，連帶影響了看公文的細緻度。對於一些自認次要的案子，我開始選擇「輕描淡寫」地核過點出，至於長官如何評價，現在的我已不那麼在乎。畢竟，一個人的精力有限，要同時兼顧核稿與繁雜的新媒體業務，真的令人感到分身乏術。

目前的處境，我只能選擇「先求有，再求好」，不想在現階段節外生枝。這就是公門的生態。每個人都處於緊繃狀態，長官也不太可能為主辦爭取更多人力；與其說了徒增傷感，不如接受這無法改變的事實。目前計畫先觀察一段時間，將實際執行上的困難點逐一列出，等時機成熟，再看長官如何重新分配。現在，真的只能走一步算一步。

對於臉書業務，我並沒有打算做出什麼驚人成績。我的能力與時間就這麼多，且這並非我的專職。在任何人想要責備我之前，請先看看我手上承接的工作量。對我而言，能按時發文、維持運作就已是最大的誠意；若長官對品質不滿意，我也隨時歡迎換人接手。

塞車的體悟

 每天下班回家的路，都像是一場耐心的考驗。有時車潮堵在路段的前頭，有時則塞在中段；不論選擇哪個時間點離開辦公室，總會撞上一段停滯不前的車陣。原本平凡的歸途，因為這段不順暢，車程往往被拉長了近一個小時。

坐在車陣中看著前方的紅背燈，我不禁有感而發。這條回家的路，多麼像我們走過的人生——每段路走來總有坎坷，有時是工作本身拋出了難題，有時是外在環境出了狀況。我們總會遇到不順暢的時候，而那當下，除了耐著性子思考如何走過，別無他法。

看著兒子的學測成績，這份感觸又更深了些。

那成績單上的起伏，不就像我每天遇到的塞車路段嗎？或許在數學這一科卡住了，導致前進的速度不如預期。然而，即便車速再慢，只要不熄火、不放棄方向盤，車子終究會緩緩駛過那段擁擠，回到溫暖的家。

人生沒有一路順風的坦途，塞車的時候，正是修煉心性的時刻。兒子啊，現在的停滯只是路段的考驗，只要我們耐下性子，一定能找到那條通往未來的出路。

難以創新的研考工作

 最近，推薦績優研考人員的公文送達。主管詢問我的意願，我直接婉拒了。老實說，我不認為自己有什麼驚天動地的「豐功偉業」可寫；日常處理的多是例行庶務，並無所謂的出色成績，我實在不想為了那點虛名，耗費心力去包裝推薦自己。

目前研考這份職務，核心往往在於沒完沒能了的資料彙整，並沒有著墨創新提案。有時才試著提出一點創新的想法，便會被業務單位視為「找麻煩」；那份滿腔熱血，瞬間被冷水澆熄。現在的我，只要能順利彙整好每件公文資料、確保流程無誤，便覺阿彌陀佛，哪還有餘裕去奢談創新呢？

更何況，我現在的角色更像是個「救火隊」。在原有的繁重工作之餘，又接下了臉書經營這項新業務，坦白說確實吃力。但我才剛接手，也不好向長官推託。對比以前專職處理新聞與臉書的承辦人，我身上兼負的業務多得驚人；在這種情況下，能維持業務持續運作我就已感到慶幸，不再強求要做得多麼驚艷。

一天的工作時間就是八小時，我盡力而為。我早已不是當年那個可以沒日沒夜衝刺的年輕人了。守住分際，把事做完，就是對自己最大的負責。

為了好日子的服從藝術

 今天早上，匆忙地完成了兩場內容簡單的會議。散會後，同事忍不住低聲抱怨：「這有什麼好討論的，好無聊啊！」

我心裡何嘗不明白？但身在體制內，有時確實身不由己。長官要求兩個月開一次會，已經拖到了月初才勉強召開，說實話，實在想不出還有什麼議題需要討論。然而，主任既然已經開口提醒，我也只能敲會議時間，並趕在會前「生」出一個議題來維持運轉。想到這裡，還真是有點佩服自己的應變能力。

上週剛結束三天的澎湖之旅，週六我就趕回辦公室將議程擬定，就是為了避免今天早上陷入手忙腳亂。雖然這種「為了開而開」的會議讓人頭痛，但長官之間偶爾的權力較勁，我們身為幕僚也只能適度配合，才能換來往後的平靜日子。

儘管心中有無奈，但這就是工作的一環。不論喜歡與否都得學會配合，因為在公務生涯的修煉中，這也是一種名為「服從」的專業。

剔除不喜歡之後，目標才清晰

 每個人都有其獨特的生存姿態，有些人確實擁有與生俱來的社交天賦。

這次澎湖之行，看見幾位同事與里長們互動時，那種熱絡打屁、一副深交已久的模樣，「阿爸長、阿爸短」地叫著，真的讓我大開眼界。看著他們，我更深知自己的個性確實不適合待在需要高度交際的單位。這也是當初在公所服務時，我始終不想擔任里幹事的原因——我真的不想與地方勢力有過多頻繁的接觸。想起以前在戶政事務所，為了戶口校正得打電話請鄰長協助發放通知單，得先寒暄個幾句，才能進入正式的主題，那種感覺真是「累死寶寶」了。

年輕時，我們或許不太確定自己「想要」什麼，但隨著歲月增長，我們會愈來愈清楚自己「不喜歡」什麼，人生的目標才在剔除法中漸漸清晰。

就像小兒子現在填志願，他只確定自己「不喜歡寫程式」，卻還沒找到真正的熱情所在，這讓選填變得相對困難；反觀哥哥，因為確認對法律有興趣，目標就顯得明確許多。

回首我的職涯，其實一開始我也很抗拒採購業務。但當我意識到在公職體系中這已是無可避免的挑戰時，我選擇坦然面對。憑著一張採購證照，我成功調回市府，並為了不讓自己一無所知，不斷督促自己精進，一路走到現在。如今，我甚至想在這個領域留下些什麼，將經驗傳承下去。

人生真的沒有白走的路，那些曾經的抗拒與努力，最終都成了最好的安排。

當文創變成了複製

 我果真停更了三天。

第一天凌晨便起身趕往機場候機，直到晚宴結束回到飯店，梳洗後倒頭大睡，早已將「每日一篇」的堅持拋諸腦後。隔天醒來才想起，心想也就隨它去吧！第三天回到家，本想記錄點什麼，但兩天來頭脹、頭痛與頭暈輪流襲擊，那份疲憊讓我只想好好休息。

三天的旅程，老實說並未得到真正的放鬆。跟著旅行社走馬看花，每個景點都只是短暫停留。聽著導遊滔滔不絕地述說景點淵源與在地傳說，雖能淺顯地了解澎湖，卻缺乏一個能讓人想深入探究的觸動。短時間內，我真的沒有再來第二次的衝動。

行程最後一天來到「篤行十村」，這處由舊眷村改造而成的文創園區，再次讓我看見台灣觀光的隱憂。無論是老街還是文創區，似乎都難以跳脫「一窩蜂」的跟隨模式，導致景觀與紀念品大同小異，走到哪都像在看同樣的複製品，了無生趣。

發展觀光若只是看到某個景點賺錢便急著複製，或許在商業手法上可行，卻失去了在地特色。如果大溪老街、深坑老街與澎湖文創區給人的感覺都沒什麼不同，要如何吸引人潮再度光臨？

真正的觀光，重點在於如何「講一個動人的故事」。若不能發掘在地靈魂、讓人產生一訪再訪的渴望，這種一次性的到訪，對地方發展而言終究失去了意義。

分數上的不甘心

 總覺得今天該提筆寫點什麼，腦袋卻又理不出個頭緒。填志願雖說是小兒子的事，做母親的我卻始終掛心著。看著他的成績，每科表現其實都不錯，偏偏就是數學落在了均標，讓志願的填寫變得格外糾結。如常言所說，這樣的成績閉著眼都能上私立大學，心裡卻難免有些不甘；可偏偏心儀的校系大多採計數學 A，這道門檻就足以刷掉許多願望。這，或許就是人生中難以排遣的莫可奈何。

工作上也是如此，想做的事情很多，但時間與精力畢竟有限。只能秉持「輕重緩急」的原則：急迫的先行處理，其餘的再慢慢推進。最近正在構思臉書的圖卡，發現畫一張圖往往一個小時就悄悄溜走，實在不簡單。我得好好研究一下如何更有效率地生成圖卡，才不會讓這項新任務佔據過多時間。

今天的心思全繫在兒子的志願規劃上，工作的事，就先這樣含糊帶過吧。明天即將展開三天的出門行程，我在思考：是否也讓這份堅持已久的紀錄，跟著腳步停更三天呢？

茶餘飯後的閒聊-靠北電台的發文

 三天連假後重返辦公室，同事間的話題居然是圍繞著「靠北電台」的最新發文。似乎無論層級，大家都很在意那個匿名空間裡的風吹草動。曾有位同事語帶不屑地說，他從不看那些，認為只有沒能力的人才會上去宣洩。然而，現實往往是：當問題不被正視與處理時，除了臉書，投訴信箱也會接踵而來，逼得上位者不得不面對。

我常想起一位長官說過的：「不遭人忌是庸才。」正因為有表現、有才幹，才容易招來閒言閒語。對許多人而言，那個電台或許只是煩悶職場生活中，一個不可或缺的情緒出口。

然而，抱怨之後，是否有能力突破重圍才是關鍵。身為「三明治世代」的我們，上有高堂、下有兒女，背負著沉重的經濟壓力。在這個體制下存活，往往不是因為想留，而是因為必須負責。除非真的有能力與勇氣，毅然決然地轉換跑道。

昨天我跟兒子開玩笑說：看到吳克己老師的麵包店在徵人，若你們已經經濟獨立，我或許真的會選擇退休，跑去麵包店打工。在沒有經濟壓力的前提下，去做些自己真正感興趣的事，那該有多好。可惜，轉過頭來還是得面對現實，踏實地走完這一關。

很多時候，人們習慣用抱怨來平衡心理，卻未曾想過實質的改變。畢竟，真正的改變終究得靠自己，而不是等待別人為我們開路。

權力光環下的清醒

 最近在「靠北電台」看到不少關於戶政事務所等候人數爆表、後線支援到天荒地老的抱怨。說實話，若長官的心態仍是「蕭規曹隨」、對基層困境視而不見，現狀似乎也只能這樣空轉下去。

局內許多同仁總嚮往著去戶所當主任，認為那裡「天高皇帝遠」，凡事能自己說了算。然而時代在變，以前的安穩與現在的衝擊早已不可同日而語，那位置上的挑戰絕非想像中那般簡單。

對於擔任戶所主任，我始終沒有這份心願。一來是我不喜對外的交際應酬；二來，我無法百分之百確定自己能引領一個團隊邁向更好的未來。我對「當官」沒興趣，我更在乎的是一個團隊能否實質進步。

常言道「權力使人腐化」，許多人在換了位置、享受過權力的光環後，往往容易迷失方向，忘了初衷，甚至患上「大頭症」，在自我膨脹中逐漸沉淪。

我一直以來的自我定位都是「老二」，做好輔助與執行的角色。只要「老大」的掌舵方向正確，一切便能蒸蒸日上；最怕的是領導者迷失航向，導致底下的人只能徒勞瞎忙。即便如此，我也時刻提醒自己不能「越俎代庖」，必須守好分際，以免引來不必要的怨懟。

江山代有才人出，在變動的時代裡，懂得適時調整心態、守住專業本分，才能在順應時勢的同時，顧全最真實的自己。